株式会社管理者育成総合研究所社内改革サポートツール
ご相談窓口
社内改革を、自分の手で進めるためのツール

読む教材と、進める手順を
ひとつのツールに。

まずはご自身で、社内改革の一歩を自社で。悩みの整理から、心構え、実践のSTEP 1・2・3まで。進み具合が見えるから、続けられます。

構成案P4より「まずはご自身で社内改革の一歩を自社で」という考え方を、そのまま設計図にしました。
STEP 1　改革の土台づくり進行中
0%いまの進み具合（デモ）
  • 改革を成功させる考えとは【経営者必読】
  • 改革スケジュールの作成
  • プロジェクトチーム結成
  • どんな会社にするのか？　5年後の目標を立てる
※ チェックと進み具合の表示は画面の演出イメージです。実際の記録方法は、お打ち合わせでご相談のうえ決めさせていただきます。
キャラクターイラスト：
貴社ご支給の構成案から使用
STEP 0

こんな悩みはありませんか？

構成案P2より

1

教育費に経費を費やしたが
結果がでない

2

様々な会社に依頼しても
形にならない

3

私の代で
何が何でも形にしたい

諦めない限り、実現できます。

構成案P3より　／　まずは、いまの悩みを言葉にするところから。

HOW TO

社内改革スタート

タップして、各STEPの中身をご覧いただけます（構成案P8より）

改革の土台づくり

STEP 1
  • 改革を成功させる考えとは【経営者必読】
  • 改革スケジュールの作成
  • プロジェクトチーム結成
  • どんな会社にするのか？　5年後の目標を立てる
動画で学ぶ資料で学ぶ

経営計画づくり

STEP 2
  • 経営計画書の作成
  • 各部門長と打合せ
  • 部門別経営計画の作成
  • 5年後の目標を立てる
動画で学ぶ資料で学ぶ

実践と定着

STEP 3
  • 経営者必読
  • スケジュールの作成
  • プロジェクトチーム結成
  • どんな会社にするのか？　5年後の目標を立てる
動画で学ぶ資料で学ぶ
※ 各STEPの教材（動画・資料）は、お持ちの動画5本・資料5本を配置する想定です。
MIND SET

実践前の心構え

構成案P5より

ONE

やりたい事とやるべき事の違いを理解する。

TWO

管理と監視の違いを理解する。

THREE

実現へ向けての反作用を理解する。

おひとりで迷ったら

お悩みの経営者は、お気軽にご連絡ください。誠心誠意アドバイスさせていただきます。

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案D 伴走ダッシュボード型｜ご提案用のデザインイメージです（限定公開）。文言・写真・イラストは制作時に調整します。
キャラクターイラスト：貴社ご支給の構成案から使用（トリミングあり）　／　制作イメージ：Quickry株式会社